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直击终端管理痛点 释放企业发展活力——长安民生全面开展班组长竞聘-凯发k8国际国内唯一

来源: 重庆长安民生物流官方网站  日期:2017-06-15 16:12:50  点击:  属于:公司动态
长安民生实施“四能”改革以来,全面对标学习华为人力资源管理,在对标中我们了解到华为创始人任正非曾提出“企业未来的竞争,是班长的战争”,深深感受到一流企业对公司最小协作单元管理者能力建设的重视。

长安民生实施“四能”改革以来,全面对标学习华为人力资源管理,在对标中我们了解到华为创始人任正非曾提出“企业未来的竞争,是班长的战争”,深深感受到一流企业对公司最小协作单元管理者能力建设的重视。

对标归来,长安民生以“四能”改革为契机,针对班组长岗位缺乏设置标准、因人设岗现象严重、年龄结构老化、文化程度偏低、缺乏基本的班组管理能力等问题,按照“出台标准—公开竞聘—赋能提升”的优化三部曲,首先规范班组管理幅度,建立班组长配置、选拔、培育、评价、激励、淘汰标准,发布班组长管理程序;其次,对各基层单位的班组进行了全面梳理,精简、优化班组长职数,按照班组配置及任职标准,开展全员竞聘,竞聘覆盖率达到100%;接着,为进一步巩固“四能”改革成果,公司对新竞聘上岗的279名班组长进行了6期公司级专项培训,通过室外情境体验与室内互动演练相结合的培训形式,统一管理思想,增强管理意识,掌握管理方法,提高管理能力。

历时三个月,完成了所有基层班组的优化,精简班组达80个,精简率22.2%,淘汰班组长134人,淘汰率37%,新聘班组长54人,新聘率20%,30岁以下人员占比提高6%,45岁以上人员占比下降7%,大专以上学历占比提升至34%,较好的优化了班组长结构。

在互联网、大数据的趋势下,未来的企业竞争将更加激烈,对基层一线管理者也提出了更高的能力要求,长安民生将继续践行“四能”改革要求,建立班组常态优化机制,进一步提升班组战斗能力,为迈向一流企业提供坚实的人才保障。

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