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降本增效促发展——记2016年度模范单位供应链物流公司-凯发k8国际国内唯一

来源: 重庆长安民生物流官方网站  日期:2017-02-28 13:36:21  点击:  属于:公司动态
2016年,供应链物流公司着力匹配总公司2025愿景第一阶段成本领先的价值创造战略,铸就精益的供应链物流服务能力,并圆满完成总公司下达的各项经营指标及工作任务,为公司降本增效做出了突出贡献。

2016年,供应链物流公司着力匹配总公司2025愿景第一阶段成本领先的价值创造战略,铸就精益的供应链物流服务能力,并圆满完成总公司下达的各项经营指标及工作任务,为公司降本增效做出了突出贡献。

深挖成本,超额完成综合降本目标

通过比价/议价的方式全面实施降本计划,确保完成年度目标降本金额,2016年供应链公司全面超额完成了年初制定的降本增效目标,全年实现降本完成率166%。仓储及运输均采取有效措施,实施效率提升降本工作。供应链物流公司2016年运输劳动效率达到了63.3万元/人;仓储项目劳动效率达到了15.66万元/人。

全员改善,持续提升劳动生产效率

入厂物流项目通过《提高人员工作效率》,精简操作人员6名,减少人力成本37.08万元/年,减少运输车辆2台,节省车辆费用8.2万元/年;北京pdc通过《零件储位分配优化研究》,精简操作人员7名、减少人力成本33.6万元/年,工作效率由8.16项/人/小时提升到8.46项/人/小时;广州pdc采用颜色标签区分发运线路,分拣人员核对时间从3-5分钟降低为1分钟;杭州pdc通过《跨波次拣料作业研究》,发货捡料效率由11项/人/小时提升到13项/人/小时,节省加班工资13.88万元/年;售后物流项目通过《pdc运力车辆管控》,车辆到站准时到达率达到97%以上,发货延误率降低至2%以内;散杂货物流项目通过《集装箱非事故性质损情况改善》,无新增因集装箱内倒塌、装载不规范导致的货损。

统筹资源,搭建领先一体化网络

供应链物流公司充分借助长安汽车供应链一体化项目,初步确定了西南集并中心选址及测算,逐步完善全国网络布局。现已确定1个集并包装中心cc(重庆),2个出口集并中心edc(重庆、上海),长安福特6大pdc(重庆、北京(固安)、广州、郑州、武汉、杭州)及1个scc(哈尔滨),1个fco&lincoln pdc(上海),5个长安福特备件轮胎库(重庆、杭州、北京、广州、郑州),及多个dc(主机厂所在城市)。目前仓储资源总计达301,268㎡。供应链物流公司强大的运输服务网络覆盖全国800多个城市,为长安福特、长安汽车、福特中国、林肯中国及长安马自达合计1097家经销商提供售后零部件配送服务,服务供应商253家,直送比例达41%,24h、48h覆盖率分别达到58%、88%。

2016年度,供应链物流公司通过稳步扎实的经营思路,开展了一系列的有针对性的、富有成效降本增效工作,不仅超额完成生成经营指标,各项经营数据名列前茅,同时积极开展团队建设,打造学习型团队,勇于开拓新业务,向着“成为世界一流的汽车供应链物流综合服务商”这一美好愿景不断奋进。

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