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以“攻坚决战式”精神抓好二季度工作,奋力实现全年目标任务-凯发k8国际国内唯一

来源: 重庆长安民生物流官方网站  日期:2017-04-18 14:59:45  点击:  属于:公司动态
长安民生召开2017年二季度中干大会暨精益改善、成本风暴案例发布与表彰大会

长安民生召开2017年二季度中干大会暨

精益改善、成本风暴案例发布与表彰大会

公司党委书记、董事长谢世康发表讲话

谢世康为成本风暴先进单位颁奖

4月15日,公司召开了2017年第二季度中干大会暨精益改善、成本风暴案例发布与表彰大会,公司党委书记、董事长谢世康作了《直击痛点 增收节支 改革创新 整体提升 以“攻坚决战式”精神抓好二季度各项工作》的重要讲话,公司总经理、党委副书记石井岗作《直击管理痛点 深挖体系资源 力保降本目标 深耕四能改革》二季度工作报告,副总经理陈治刚主持会议并宣读表彰决定,全体中干、专家及后备中干参加会议,渝外单位视频参会。

谢世康指出,公司2017年一季度取得了一定成绩,有很多亮点:精益运营管理体系建设与信息化工作全面铺开并初具成果、成本风暴持续推进、“四能改革”全面启动、学习型组织建设方兴未艾、党建及文化逐渐落地;公司的发展势头得到高度肯定。同时,也有不少问题亟待解决:生产经营质量不高、战略到运营的体系未打通、精益运营体系不完善、全程信息化建设还不适应业务需求等。

会上,谢世康结合公司实际和“2025愿景”规划,从四个方面阐述了当前重点工作:一是围绕目标,明确责任,全力抓好各项工作的落实。二是建立和完善从战略到运营的一体化数据化分析、评价和考核体系。三要立足当前,面向未来,抓好战略研判和规划的落实。四是聚焦核心,突出重点,以“攻坚决战式”精神,抓紧抓实六大工作,即:精益体系和信息化建设、降本增效、“四能”改革、人才队伍建设、党建及文化建设、风险防控。

谢世康要求,对供应商要实施“三大新政”,采用直击人心的管理,要强化协同,战略合作,扶优扶强,开放透明,严格管理,重奖重罚,携手共同降本、共同拓市场。全体员工要发扬“四干”作风:自觉的干、拼命的干、创新的干、安全的干。领导干部必须转变工作作风,以上率下,率先垂范,协同精进。

石井岗部署了2017年二季度重点工作:按时间进度完成生产经营任务;快速落实,协同拓展整车供应商对流业务资源;深耕零部件、中储供应商的物流业务;加强结构运营分析管理;大力开展成本风暴,从模式降本、体制增效上多做工作;提高资金使用率;合资公司要提升经营质量,不得亏损;加大运营体制管理,加快推进信息化;抓好质量与安全工作;深入推进“四能”改革,提高干部、员工的能力;加强凯发k8国际国内唯一的文化建设;抓好党建和党风廉政建设。

会议发布了精益改善案例和成本风暴案例,并对长安渝北工厂整车物流项目otd改善小组等六家一季度精益改善先进团队、整车物流运营中心等十家成本风暴先进单位进行了表彰。

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